2021年，我調到沈丘市場，負責鄂中、浩斯特品牌的銷售。剛接手時，我第一件事就是沉下身子去摸底：跑網點、訪農戶、盤銷量。一圈下來，心里涼了半截——全縣46個鄂中網點、20多個浩斯特網點，當年總銷量加起來才不到5000噸，精品肥更是賣不動。面對這樣的局面，我感到了巨大的壓力，但也下定決心：必須找到突破口。

一次下鄉(xiāng)途中，路邊連片的大棚引起了我的注意。鉆進大棚，我遇到了種植戶程新春。一番攀談得知，當地西瓜種植面積達3萬畝，收完西瓜還能再種一茬辣椒，用肥量非常大，底肥偏愛硫酸鉀，后期還要用高鉀水溶肥追肥。得知這個消息，我興奮不已，回來立馬跟客戶商量開發(fā)，結果碰了一鼻子灰——客戶覺得大棚種植風險大，堅決不同意賒銷。

我不甘心，隔段時間又去找程新春，這次我把底細摸了個透：當地大棚用肥都是先賒銷，等第一批瓜和辣椒賣出去后一次性結清。摸清了用肥配方、價格體系和回款流程后，我再次找客戶核算成本與利潤?？吹接绣X賺且回款有保障，客戶終于點頭同意。在程新春的帶動下，我們一口氣發(fā)展了50多家種植戶，仟金方、高分子、硝基肥等高端產品成功打入了經作區(qū)，功能性肥料的銷量開始節(jié)節(jié)攀升。

網點是銷量的根基。針對網點老化、活力不足的問題，我開始大刀闊斧地調整：空白市場猛攻，薄弱市場扶持，成熟鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固，逐步淘汰觀念落后的老網點，重點培養(yǎng)一批年輕、懂技術、會推銷的新生力量。畢竟，老百姓不懂肥，網點推薦什么，他們就買什么。

功夫不負有心人。通過這幾年的深耕，今年鄂中新增了5個網點，浩斯特新增了6個。全縣總銷量從最初的4000多噸躍升至7000多噸，實現了穩(wěn)中有升。五年的摸爬滾打，讓我不僅贏得了客戶的認可，更在惡劣行情下牢牢掌控了市場主動權。? ? （河南浩斯特 田成寶）